建筑施工现场管理的优化及质量监督

栏目:茶油

更新时间:2021-02-17

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建筑施工现场管理的优化及质量监督

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概述:文中关键根据当今工程建筑施工现场管理不会有的关键难题和标准,对于施工现场管理中的质量管理內容,明确指出了一系列确立的提升对策。

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本文摘要:概述:文中关键根据当今工程建筑施工现场管理不会有的关键难题和标准,对于施工现场管理中的质量管理內容,明确指出了一系列确立的提升对策。

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概述:文中关键根据当今工程建筑施工现场管理不会有的关键难题和标准,对于施工现场管理中的质量管理內容,明确指出了一系列确立的提升对策。  关键字:工程建筑;施工;现场管理;质量监管;提升  伴随着在我国建筑业的迅猛发展及其建筑行业管理体系的改革创新,建筑施工企业的的组织架构和生产过程拥有全局性的提升 ,以建筑项目管理为关键的管理体系已基础组成。因为工程建筑的独特性,施工现场管理沦落工程建筑总体管理的重要內容。其理论基础研究也逐步推进,实践活动中运用于与时俱进和发展趋势。

目前以新项目管理为管理中心,提高新项目的运行质量,已沦落施工公司生存和发展趋势永恒不变的主题风格。施工公司管理的聚焦点必不可少移往到建筑项目管理上,果断以安全系数质量为关键,以合同管理为关键,以成本费管理为方式,以经济发展和社会经济效益为最终目地,搭建建筑项目管理的专业化、规范性、程序化交易、规范化,进而进一步提高施工企业的现场管理水准。

当今,施工公司建筑项目现场管理仍然不会有众多难题,没法适应能力态势发展趋势的务必。施工现场管理做为工程建筑施工公司经济效益的原动力、信誉度的对话框,必不可少不断提升施工现场管理对策,进一步提高施工现场管理的水准和经济效益。  一、当今工程建筑施工现场管理不会有的关键难题  1、人的要素难以达到全方位合理地操控  工程建筑施工现场的工艺流程商品一般来说具有劳动密集型性特性,作业者工作人员多,假如管理方式不保证,则难以对每一个作业者工作人员进行合理地和有效的操控。

在具体工程建筑施工现场,因某些作业者工作人员违反规定施工造成 质量难题的状况经常出现再次出现。因而,在现场施工管理中对作业者工作人员施工进行全方位和合理地的管理和操控针对施工公司来讲尤为重要。  2、质量操控全过程中商品没法全方位查验,一部分质量安全隐患不容易忽略  工程建筑施工现场因为可操作性工艺流程涉及覆盖面广,阶段多,步骤多,若推行全方位质量查验通常因用时宽、推广人力资源多而难以达到。若采行抽样检查的方法,非常更非常容易忽略一些质量难题,导致祸患症结。

因而怎样搭建在施工现场对工艺流程成效及其质量连接点进行全方位合理地操控也沦落一个更加引人注意的难题。  3、安全防范意识不低,义务不实际  施工现场的安全系数管理是质量管理的最重要构成部分,关联到全部工程项目的施工进度。安全系数管理的前提条件是要不具有不错的安全防范意识。

可是具体工程项目中许多 的现场管理工作人员缺乏安全防范意识,没竖起起现场施工的发展观,必需导致很多的安全生产事故再次出现。施工安全系数关联全局性,既关联到现场工作人员的人身安全,又不容易危害到工程项目的施工进度和质量【1】。另一方面,现场施工管理中通常责任焦虑,管理交叉式,造成 现场作业者和管理工作人员义务不实际的状况也是经常会出现。义务不实际的結果便是相互之间逃避责任,比较严重危害施工进展和施工期。

因此 ,提高现场施工管理及作业者工作人员的安全防范意识及其义务管理体系,建立起具有经济效益的施工现场安全系数管理和义务管理就越来越十分最重要。  4、对原材料的要素较难搭建全方位操控  施工现场的原材料管理也是一个更非常容易经常会出现难题的层面,一方面因为工程建筑用以的原材料类型和总数多,储放在占地大,取可玩度通常非常高,造成 原材料管理无法控制的状况也在实际工程项目中多有经常会出现。

另一方面因为原材料的交付使用必不可少在确保质量的前提条件下进行,殊不知工程建筑施工现场一些作业者工艺流程常用到的当地原材料,如砂、石、砖等的质量离散性较小,再加原材料的入场不一,怎样做好原材料的质量检测,保证 原材料符合施工回绝也沦落一个务必全方位合理地操控的最重要难点。  5、针对现场施工工艺流程产品质量检测经常会出现的误差难以避免  因为工程建筑现场施工的劳动量都很巨大,纠偏装置的可玩度和损害也非常大,怎样做好纠偏装置管理决策沦落一个难点,具体工程项目运用于中,因为作业者工艺流程经常会出现误差造成 工程项目大规模返修的状况经常发生,尽管难题最终都解决困难了,可是针对施工进度和施工成本费的危害终究显而易见的。从工程项目工作经验系统对看来,纠偏装置对策的可玩度大,解决困难的关键所在事先操控。

  二、提升施工现场管理的关键标准  一是经济收益标准。施工现场管理一定要处理只捉施工进度和质量而不惜代价和销售市场,进而组成完全的生产观和施工进度观。

工程项目不可在精典献给、控制成本、拓展销售市场等层面狠下功夫,并另外在生产运营诸因素中,时时刻刻省吃俭用,争取较少推广多总产量,竭力避免消耗和不科学开支。  二是科学规范标准。施工现场的各项任务都应当依照既科学研究又有效的标准做事,以求做现场管理的专业化,的确符合智能化生产的客观性回绝【2】。

也要做操作步骤和工作流程有效,现场資源运用合理地,现场定置安全系数科学研究,职工的聪明智慧必须充分运用出去。  三是规范化规范性标准。规范化、规范性是对施工现场的最基础管理回绝。实际上,为了更好地更优的商议好施工现场的各类作业者工艺流程,就必不可少让现场的各种施工因素遵循统一信念,将主观性政治意识降至小于,接近而组成可剖析的客观性作业者标准。

这般,才可以完全提升 施工现场的工作效能和管理经济效益,进而组成一套科学研究、规范的施工现场管理管理体系。  三、施工现场管理提升的具体内容  施工现场管理提升的具体内容还包含执行和实际位负责制、加强现场总体管理的临床医学、更进一步做好施工现场的工作、物资供应和质量管理。

根据对施工现场关键管理內容的提升,进而搭建最终的提升总体目标,使公司超出以销售市场为导向性,科学规范地的机构工作;提升人力资源管理,大大的提高职工的观念、技术性素养;加强预算定额管理,降低物料消耗、耗能,提升原材料压库闲置不用资产状况【3】;提升现场商议工作,合理地操控现场推广;均衡的机构施工工作,搭建精益化管理管理;加强基本工作中,使施工现场一直正处在长期井然有序的效率高情况;文明行为施工,保证安全生产制造和文明行为工作。提升现场管理关键根据提高新项目领导成员,健全新项目管理管理体系,完善新项目管理规章制度。

它是提高施工现场管理水准,争当高品质工程项目的适度前提条件。  现场工程项目是搭建提升总体目标的重要。

工程项目必不可少由不明白管理、不明白技术性、责任感和提升信念强悍的人组成。规章制度是搭建提升总体目标的保证。现场另外要建立一套切实可行的新项目管理规章制度,完善激励制度,执行激励约束机制。工程项目要结合工程项目具体,建立质量保障体系。

执行合理地的提升整体规划,编写成等级森严的施工的施工部署,对各种各样罕见的工程项目质量常见问题制定适度的防范措施。依据施工环节工程项目实体线质量時间的组成全过程,偏重于做好整个过程的质量操控。现场管理是工程建筑施工公司管理系统软件的一个分系统,它包含到质量管理、施工期与施工进度管理、成本费管理、岗位身心健康安全系数管理等各个领域的內容。

下边大家就在其中质量管理层面的提升內容和实际难题保证一些剖析和研究。  四、工程建筑施工现场管理中质量管理提升的对策  1、提升现场施工质量管理的组织体系  质量管理体系是为搭建质量确保所需的的组织架构、程序流程、全过程和資源等各种因素如图所示1。企业质量管理管理体系体系文件要覆盖范围工程项目质量组成的整个过程并合理地经营,重要也在企业和工程项目2个层级。

企业要偏重于提高各个一把手的质量观念,充分运用高级工程师和项目负责人的最重要具有,建立以主管为第一义务、高级工程师全方位承担管理、各个质量、技术性管理单位推行的管控管理体系,培养一批内部审计和管理、监管权威专家团队。经常根据监督管理、内部审计和管理审查等方式,对工程项目的整个过程以及全部质量主题活动进行剖析,有目的性地制定防范措施和改进对策。

工程项目经理要投身企业的质量战略方针总体目标及其与小区业主的合同对小区业主承担管理【4】。必不可少建立以工程项目经理、项目负责人、职业质量检查员、专业技术人员、工班长等组员组成的质量管理管理体系。质量管理要组成操控互联网,并有效分派好现场质量管理职责,实际管理义务管理体系,根据完善和执行各类管理规章制度,组成苛刻、高效率的质量管理执行体制。在施工质量组成的整个过程,果断标准化严格要求,果断自查、终检制为和隐秘工程验收规章制度,每一个各分部、分部工程都苛刻依照我国工程项目质量检测核准规范进行质量核准。

使施工现场诸事、肆意、时刻、每个人都苛刻依照质量管理规章制度和标准、技术规范做事,确保质量管理体系覆盖范围从工程项目开工到工程验收的整个过程,保证 新项目质量总体目标的搭建。  2、根据整个过程管理提升 质量管理  危害工程项目质量的要素许多 ,但具体来说关键有五方面,即人(Man)/劳动者行为主体、原材料(Material)/劳动对象、机械设备(Machine)/劳动手段、方式(Method)/劳动者方式、自然环境(Environment)/施工自然环境,全名4M1E要素,如图2下图。  全方位质量管理TQC(TotalQualityControl)是公司为保证 和提高商品质量,的机构全体人员员工和相关部门参加,运用现代科学技术方式和管理方式,操控危害质量整个过程的多种要素,建立和应用质量管理体系的系统软件管理主题活动。

TQC着重强调在公司或的机构的最少管理者质量战略方针的提醒下,执行全方位、整个过程和全体人员参与的质量管理【5】。TQC以消费者心寒为服务宗旨,领导干部参与质量战略方针和总体目标的制定,而且提倡防患于未然、科学研究管理、用数据信息讲出。施工现场全方位质量管理要偏重于各种工程项目因素操控。  (1)施工加工工艺的质量操控  要编写成施工生产工艺规范,要求各类工作主题活动和各道工艺过程的安全操作规程、工作标准关键点、工作中次序、质量回绝,使施工加工工艺的质量操控符合规范化、规范性、系统化的回绝。

  (2)施工工艺流程的质量操控  工艺流程质量操控是使工艺流程质量的起伏正处在允许的范畴以内,一旦远远超过允许范畴,马上对危害工艺流程质量起伏的要素进行剖析。  (3)员工素质的操控  要按时对施工作业者工作人员进行技术规范、标准、工艺流程加工工艺、规范、计量检定、检测等基本知识的学习培训,大力开展质量管理和质量观念文化教育  (4)工程变更与技术性审批的操控  加强对施工全过程中明确指出的工程变更的操控。

全局性难题需经小区业主、设计方案企业、施工企业三方完全同意,由设计方案企业承担管理修改。对工程规模、投资方式等有较小危害的变更,需经原准许后前期设计企业完全同意;对最重要的或危害全局性的技术性工作中,必不可少加强审批,避免 再次出现全局性错漏。  3、现场质量管理必不可少推行总体目标管理创设质量风险管控管理体系  质量管理的最终目地是要保证 工程项目施工质量超出预估总体目标,合乎与小区业主所商议合同的回绝。

因此 质量管理的重要就取决于围绕质量目地进行全方位质量管理设计方案和执行,依照分项工程健各分部、各分部健单项工程的标准,对质量总总体目标进行逐层转化成,摆列确立的各分部和分部工程的质量总体目标。随后对于每一个分部工程的技术性回绝和施工的浓淡水平,结合施工工作人员的技术实力和施工工作经验,确定质量管理和监管关键。在每一个分部工程施工前,写详细的书面形式安全交底和质量确保对策,汇报工作施工负责人及技术性、质量管理工作人员和参加施工的全部工作人员进行安全交底,为人处事人总体目标实际、岗位职责准确。  4、施工现场质量管理必不可少偏重于工程项目细节方面的应急处置和制成品维护保养  在施工中,通常是多技术工种、多方位交叉作业,管理可玩度大。

俗话说得好优不优看细节方面的,就表述细节方面的施工环节的施工质量,对搭建新项目总质量总体目标是尤为重要的。说白了细节方面的应急处置,是一种习惯性各不相同,它包含双层含意:细节方面的一般就是指大规模施工之外的细微位置、各分部工程结合部,各有不同原材料、各有不同做法的相接处。在这里一环节,除各分部工程要精心安排、用心施工外,管理的关键不可放进科学安排交叉作业,搞好细节方面的应急处置和制成品维护保养上。

制成品维护保养在细节方面的应急处置施工环节至关重要,要在一开始就制定对策、执行义务,做好不利制成品维护保养的交叉作业决策,防止相互之间损坏或环境污染,提升修整或返修损害,确保工程项目质量总体目标的搭建。  结果与汇总  工程建筑的质量关联到小区业主和群众权益,而施工现场管理的水准必需规定的工程建筑的质量水准。做为工程建筑施工公司必不可少根据不断提升现场施工管理的对策和方式,提高现场施工管理水准,保证 工程建筑的施工质量。

比较简单来讲,便是要根据对人、步骤、物、事等各种现场資源的提升面与面达成共识管理的提升。现场管理本质上是大家公司生产运营主题活动的基本,施工公司者要想在日渐日趋激烈的市场需求中获得奖励市场份额,就必不可少提升现场管理。从某种意义上讲到,现场管理提升水准,意味着了公司的管理水准,也是施工公司生产运营基本建设的综合性展示出。因而,施工公司理应内捉现场,外捉销售市场,以销售市场胆现场,用现场健销售市场,并在这个基础以上,大大的提升现场管理。

  论文参考文献:  [1]刘士庆.怎样搞好新项目质量管理[J].高新科技做生意一行,2011,(5):322.  [2]杨杰.西板坡发电厂项目建设质量管理科学研究[D].华北电力大学(太原市),2009.DOI:10.7666/d.y1454908.  [3]孔凡兴,陈晶锐.搞好新项目质量管理的必要性[J].我国新技术应用新品,2009,(17):182.DOI:10.3 969/j.issn.1673-9957.2009.17.185.  [4]高飞.浅析加强施工现场管理方法的标准及最重要实际意义[J].城市规划建设,2013,(22).  [5]低记当.态度决定成败――讲施工现场管理方法[J].价值工程,2011,30(18):117-117.DOI:10.3969/j.issn.1006-4311.2011.18.093..。


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