房地产企业的战略转型-beat365集团官网

栏目:母婴用品

更新时间:2021-06-04

浏览: 55450

房地产企业的战略转型-beat365集团官网

产品简介

概要:不受国家宏观规制政策的影响和房地产业自身的内在特征,目前中国房地产企业面临行业大调整,需要战略变革,企业必须加强资金实力,提高专业能力和核心竞争力。

产品介绍

本文摘要:概要:不受国家宏观规制政策的影响和房地产业自身的内在特征,目前中国房地产企业面临行业大调整,需要战略变革,企业必须加强资金实力,提高专业能力和核心竞争力。

概要:不受国家宏观规制政策的影响和房地产业自身的内在特征,目前中国房地产企业面临行业大调整,需要战略变革,企业必须加强资金实力,提高专业能力和核心竞争力。关键词:战略变革资源整合型企业访问者,从今年3月5日国务院总理温家宝在10次全国人民代表大会5次会议上制作的政府工作报告书中可以看出,政府今年将继续加强对房地产业的规制。

虽然全国商品房房价上涨幅度整体放缓,但部分大城市房价上涨依然过慢。稳定的房价、完善的住房保障体系将成为今后工作的重点,其中土地增值税的整肃是房地产管理的最重要手段。从2月1日起在新项目中继续实施土地附加价值认真,相关方面,各大上市公司在公告中具体应对影响不大,但对房地产经纪人利益的冲击至少在10%以上,认真的土地附加价值税等一系列规制政策反映了今年规制的新思路。

beat365集团官网

首先,土地增值税正在重新分配利益,其次在构筑和谐社会的同时减少贫富差距。面对政策从调整市场转向调整研发企业利润,房地产开发企业该如何应对?笔者指出,战略转型是一种大力的应对方法。一、战略变革的特征、战略变革不是战略的局部调整,而是战略方向的变化,具有以下三个特征。

一个是积极性。企业战略转型首先是基于企业自身的发展。在对企业未来发展的环境分析和预测的基础上,修正和创新企业的战略目标,企业的所有资源都服从这个战略目标。

二是目的性。企业战略变革不仅要求企业持续发展,还要求企业短期快速增长。无论是企业的生产规模还是企业的市场规模,都长的有限问题。企业战略转型追求的是企业再次取得质量进步。

三是创新性。企业的持续发展来自创造力,科学知识创造力、技术创新、管理创造力、市场创造力等成为企业发展的动力。

没有创造力,企业就不能在竞争中取得优势,也不能维持企业可持续发展的能力,企业战略变革必须具有创新性。二、如何构建战略转型,在此期间,管理体系的构建是承接房地产企业战略转型运营的基础平台,以产业链为纽带开展投资资本优化组合是不切实际的道路。综合我国房地产企业发展特点和现阶段实际情况,明确提出战略转型的五项对策。

(一)以战略警报机制为先导,建立战略变革控制体系众所周知,科学有效的制度、程序和系统可以在决策和实践中沿着不利于战略实施的方向展开,当务之急是尽快改变我国房地产公司的领先管理模式,建立符合房地产市场规律的现代企业制度从房地产企业运营现状来看,战略转型管理体系建设的重点是加强合作伙伴关系的管理、客户关系的管理、风险管理和资金管理,同时也是企业运营的重点。(2)以核心竞争力为明显,完成企业战略的自由选择和调整,美国着名管理学者普拉哈德和哈默尔明确提出了核心竞争力的概念。

核心竞争力是公司给顾客带来类似利益的独特技能和技术。首先,它能很好地构建顾客重视的价值,明显降低成本,提高产品质量,提高服务效率,降低顾客效用,给企业带来竞争优势。在国内房地产行业,北有万达,南有万科这句话充分指出了万科在房地产行业的地位,万科的动向也依然引起了业内人士的注意。

万科之所以如此不受关注,是因为它有自己的一面,这应该是核心竞争力的魅力。万科的核心能力反映在以下两点上。一是坚决引导客户的经营体系和产品战略。万科把注意力放在思维上,提高其产品质量和客户服务上,坚持唯品和唯客主义,获得业主一生失望的住房和优质服务是万科总有一天的执着。

二是一直坚决住宅产业化之路。万科要有更大规模的发展,就不会特别强调产业化,比例也不会大幅度提高。这种核心竞争力是万科仍处于马首的最重要原因。

其次,核心竞争力必须是企业特有的,竞争对手无法模仿,这种无法模仿的能力可以给企业带来平均利益。最后,核心竞争力具有延展性,需要同时应用于多项不同的任务,使企业能够在小范围内满足客户的需求。面对政策调整和复杂多变的市场环境,房地产企业必须客观分析自己的资源能力,提高自己的核心竞争力,加强企业竞争优势,减少企业战略转换能力。根据核心竞争力机制构建立的内在逻辑,培养和提高房地产企业的核心竞争力。

beat365官网

房地产企业战略变革过程中,首先要重视本质内涵,轻视服务,向众多业主获得优质产品和服务;其次,在重要能力建立房地产企业流畅有效的营销渠道和良好的商业信用,重点培养房地产公司的营销体制、市场网络等各个环节的能力,以及使用者制度、分配机制、资产质量等好坏情况。(三)以提高运营效率为目的,调整企业组织结构,从组织的角度来看,未来房地产企业必须擅长寻找和管理联盟合作伙伴,改变小而全、大而全的传统模式,建筑设计公司、房地产营销机构、建筑工程机构成为最重要的合作伙伴今年房地产企业的爆炸性新闻是万科两部门的南迁。

据报道,迁入部门只是开始,万科今年的大动作是内部部门的简化,万科从五脏俱全的开发型企业变成资源整合型企业。首先,试验外包一些部门的业务,如设计部门、工程部门和订单部门。

万科设计部门目前规模相当大,约有800名员工,负责管理万科各地大楼的规划设计。近年来,引进专业设计部门已成为行业惯例,但这个相当大的部门仍负责管理外包业务的审查。作为工程部门,专业建筑公司与开发人员的合作已经历史悠久。

事实上,已经不需要这么多人层审查,专业部门和机构已经很成熟了。今年的调整只是第一阶段,今后的调整与各部门有关,包括市场营销部门等,万科成为资源整合中心,在产业链上游关闭融资渠道,下游分包业务,同时减少客户服务团队,扩大品牌影响力,提高运营效率。


本文关键词:beat365集团官网,beat365官网,beat365,beat365app官网

本文来源:beat365集团官网-www.healthtod.com